咨询中心  
               
 
校园招聘测评
 
      评价中心是二战后迅速发展起来的一种人员素质测评的新方法,它是应用现代心理学、管理学、计算机科学等相关学科的研究成果,通过心理测验、能力、个性和情境测试等方法对人员进行测量,并根据工作岗位要求及企业组织特性进行评价,从而实现对人的个性、动机和能力等较为准确的把握,做到人--职匹配、人-环境的匹配,确保人员达到最佳工作绩效。目前评价中心技术在国外已经得以广泛而深入的使用,许多大企业普遍建有自己的评价机构,有自己的评价中心大楼和专职测评师。

   在系统应用评价中心服务于企业中高层人才的素质测评咨询领域,通过我们的咨询服务,可以为客户量身定做个性化的适合企业特点的内部评价中心体系,为客户针对性地开发测评技术、测评题本、评价标准,制定标准化的测评实施流程与操作规范,并帮助培训企业内部测评师。

 
方案设计与开发
        经过多方调查数据显示:有34.7%的企业在人力资源管理方面应用了人才测评技术;同时有53.4%的企业计划在2年内引入和采用人才测评技术。调查还显示:上市公司中有51%的企业已经应用了人才测评技术。2005年,据不完全统计,有超过50%以上的企业已经开始将人才测评技术应用于人力资源管理活动中。
服务:
      睿思逸经过数年的探索实践,在评价中心技术的理论基础上,形成了系统化的评价中心体系,拥有一系列成熟的测评方法、完善的测评流程、规范的评分方法和丰富的素质指标库,提高了人才评价的科学性和准确性。在此基础上我们可以为客户量身定做的设计和开发企业内部的测评中心整体方案,进行相应的知识技术转移,真正实现企业人力资源管理技能的提升,达到“授人以渔”的目的。
评价中心构建一般流程:
客户的关键收益:
      1.评价中心全套技术转移,包含操作手册和题库;
  2.全部技术细节和题库针对企业量身订做;
  3.帮助企业培训自己的测评专家,评价完全内部化
 
第三方测评工具开发
        评价中心是以工作情景模拟为特征,以测量评价被试者管理素质为核心的一组标准化、程序化评价活动,是现代人才测评理论及其应用高度发展的产物。评价中心体系的重要特点是,多技术多方法的综合应用于被测评对象的评价,同时多名经过培训的评委,他们对测评标准的理解达成一致后,按照事先拟定流程和标准对测评对象进行评价。被测对象置身于与工作高度相关的模拟情境,评委按照多项评价指标,在观察到的行为基础上对被测对象进行评价。
评价中心常用的测评方法有:
      小组讨论、面试、公文处理、案例分析、角色扮演、管理事件处理、管理游戏、实战模拟等。在诸多的测评手段当中,评价中心的效度得到了一致的公认。
评价中心构建的典型需求:
      1.以素质模型统一企业的选人、用人标准;
      2.建立以能力为导向的现代人力资源管理体系;
      3.传达关注过程的管理思想,提供过程管理所需的行为标准与工具。
 

 

 

 
 

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