企业的后备人才管理体系能否对企业的发展真正起到支撑作用，受到多种因素的影响。首先是企业的人才战略，基于企业的发展战略和企业文化，企业对于人才的态度也是各不相同的，是看重外部引进还是看重内部培养；企业所需的人才在市场上是否容易获取？这些直接影响到企业对后备人才的管理方式；其次是企业人力资源管理体系的基础工作是否完善， 例如，企业是否进行了准确的工作分析和定岗定编设计？企业是否建立了完整的绩效评估体系？企业对人才的评价手段是否科学？是否已经建立了较为完善的晋升管理体系等等。因为后备人才管理体系的实施周期长，牵涉到人力资源管理的各个方面。后备人才管理体系的运转有赖于整个人力资源管理体系各个环节的支撑。