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绩效管理制度专题

1、绩效管理制度的两个方向

企业目前的绩效管理制度有两个方向：一个绩效管理制度是目标管理，另一绩效管理制度是职能管理。　　　　一、目标管理　　目标管理的做法，是在前一年年底或当年年初，把年度目标订出来。建立有效的目标管理，需建立SSMART的检测原则。SSMART的原则如下：　　S-Stretch每项目标需要使自己在能力范围内再多做一点，若说达到一般目标是100分，那延展的满分就是110到130分。　　S-Specific每项目标的制订，一定是特定的，而不是一个笼统概略性的。 ...<<<阅读全文>>>

2、绩效管理制度——绩效考评是关键

薪酬是给予员工奖励的最好绩效管理制度。企业的宗旨与使命决定了它的战略与组织发展，公司的战略与组织发展决定了部门的宗旨和定位，部门的宗旨与定位又决定了员工的职责与职位，当你完成了职责后，就完成了关键业务素质的一部分，根据公平对等原则，公司会给一笔钱，这笔钱叫做职位工资。这是你完成了职位，为职位付出的。同时，企业年度目标决定了部门年度目标，部门年度目标决定了部门重点工作，部门重点工作又决定了个人年度目标，当你完成个人年度目标时，公司会给另外一笔钱，这笔钱叫做绩效工资是绩效管理制度之中的，又叫做奖金。这两部分合起...<<<阅读全文>>>

3、绩效管理制度目的是激励更多员工

“公司管理分为两种，管理之术和管理之道。”管理之术只是简单地套用一些公司管理的办法，比如沟通、授权、团队、激励等，这些学到点皮毛就拿来管理。而管理之道则包括两样：一是如何做人；二是绩效管理制度。打比方说：“有些管理者也拿激励的办法来管理员工，但收效并不一样。有的管理者当面激励员工，背后却说坏话，员工也会不领情；还有的管理者，平时就当着员工面大骂，相反员工却很尊敬他，感情也更好。这是什么原因？正是做人的问题。”“全球化的市场竞争，使得企业特别关注员工的能力开发。但每个员工总会出现一定的懈怠期，这就需要借用绩效...<<<阅读全文>>>

4、绩效管理制度有前提

“绩效管理制度已被越来越多的公司推行，绩效管理制度的好处是显而易见的。绩效管理制度能使公司的经营目标分解到部门和个人，使员工理解自己的工作在整个公司中所起的作用，使公司文化得以落实；同时薪酬和奖励与个人贡献相联系，可以调动员工的积极性；通过经理与员工经常性和系统性的沟通，能够增强企业凝聚力；帮助员工发展能力，可以增强员工对公司的归属感，员工能力提高后，可以再为公司做出更大贡献。” 虽然都在推行绩效管理制度，但各个公司施行起来的效果却并不相同。原因何在？推行绩效管理必须明白三个前提，做得好，推行起...<<<阅读全文>>>

5、通过绩效管理制度持续改善

不论是目标管理或是职能管理，透过规划好的绩效管理制度，可以帮助员工针对工作目标持续改善，好的绩效管理制度可以创造企业与员工的双赢。由于环境的变迁、管理上的需求，以及方法的开发与改进，过去的种种绩效评估方法，今天已经演进成为绩效管理。若说“绩效评估”是一个考核的工具，相对来说，“绩效管理”就是一个管理的辅助工具。　　绩效管理制度所重视的有下列八个方向：　　１、从公司不同层级、不同职掌，一个或数个的统一评估表格，演变为比较弹性，适用于不同工作、不同职级的评估方法；　２、从程序导向到愿景...<<<阅读全文>>>