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薪酬管理专题

1、薪酬管理体系的作用机理

　　要想弄清楚薪酬管理体系的作用机理，必须站在企业经营管理的高度，系统性地认识薪酬管理的作用、位置、对象以及发挥作用的因果关系，从而相对全面地、具有高视角地认识薪酬管理的作用机理。　　企业作为社会的基本经济单元，无论是从生存，还是发展角度来看，其存在的根本意义就是创造价值。企业在创造价值的过程中是以两种形态进行表达的，其一是附载假设价值(理想目标下的价值假设)的组织形态——组织结构和结构中的最小单元职位；另一个是通过行为结果(约束性活动)而体现的现实价值。职位是假设价值的主体，而职位是由具体的个体...<<<阅读全文>>>

2、薪酬管理是人力资源管理体系的重要组成部分

作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，薪酬管理直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生影响。　　A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键岗位人员、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬管理制度，并对所有岗位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，...<<<阅读全文>>>

3、薪酬管理体系设计需要遵循的基本原则

　　薪酬作为分配价值形式之一，薪酬管理体系设计时应当遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则及薪酬管理体系设计需要遵循的基本原则。　　1、内部公平性　　按照承担的责任大小，需要的知识能力的高低，以及工作性质要求的不同，在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异。　　2、外部竞争性　　保持企业在行业中薪资福利的竞争性，能够吸引优秀的人才加盟。　　3、与绩效的相关性　　薪酬管理必须与企业、团队和个人的绩效完成状况密切相关，不同的绩效考...<<<阅读全文>>>

4、设计薪酬管理体系的基本步骤与内容

　　为实现上述目标，薪酬管理体系设计必须遵照以上的九项原则，细致入微地开展一系列工作，才能使方案切合实际且具有广泛的接受程度及良好的薪酬管理可实施性。　　1、薪酬调查　　薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分。它解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平问题，是整个薪酬设计的基础，只有实事求是的薪酬调查，才能使薪酬设计做到有的放矢，解决企业的薪酬激励的根本问题，做到薪酬管理个性化和有针对性的设计。通常薪酬调查需要考虑以下三个方面：　　1）企业薪酬现状调查。通过科学的问卷设计，从薪酬水平的三个公正...<<<阅读全文>>>

5、薪酬管理介绍

薪酬管理(通过薪酬调查来管理薪酬)是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，企业还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善。在人力资源管理领域中，薪酬管理是最困难的管理任务。它的困难性在于：第一，员工对薪酬的极大关注和挑剔；第二，薪酬管理根据实际情况的不同，没有一个统一的...<<<阅读全文>>>