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人力资源测评专题

1、洗浴业的人力资源测评

由上级主管者纪录员工平时工作中的关键事件：一种是做的特别好的，一种是做的不好的。在预定的时间，通常是半年或一年之后，利用积累的纪录，由主管者与被测评者讨论相关事件，为人力资源测评提供依据。 CIM一般用来辅助支持其他人力资源测评方法的实现，由如下优点： a、提供了详细的资料，用以辅助测评，能为人力资源测评结果提供解释。 b、由于需要整年的资料积累，使得测评者能够从整个测评周期中全面地观察被测评者，而不是仅仅凭借测评前的表现来判断。 c、为被测评者继续保持优点，纠正缺点提供了依据...<<<阅读全文>>>

2、企业应用与人力资源测评

当今世界，市场竞争日趋白热化，市场环境变幻莫测，企业和个人尝试失败的机会成本越来越高。因此，“赛马之前，识别骏马”成为企业选择其最宝贵的资源——人力资源——不得不面对的课题。人力资源测评就是帮助企业攻克这一课题的首选工具。人力资源测评技术建立在心理学、教育测量学、行为科学的基础上，严密的逻辑确保了它的切实有效性。每个人的行为表现是其心理素质在特定环境下的特定表征；而每个人的心理素质是相对稳定的，它可以综合不同环境下的刺激，使个体在不同的刺激下作出一致的反应。人力资源测评技术正是通过对个体外在“行为特征”的测...<<<阅读全文>>>

3、人力资源测评实用方法

人力资源测评的主要工作是通过各种方法对被试者加以了解，从而为企业组织的人力资源管理决策提供参考和依据。经过长期的发展和适应不同情况的需要，形成了多种人事测评方法，下面就当前常用的几种人力资源测评方法作一介绍。　　一、履历分析　　个人履历档案分析是根据履历或档案中记载的事实，了解一个人的成长历程和工作业绩，从而对其人格背景有一定的了解。近年来这一方式越来越受到人力资源管理部门的重视，被广泛地用于人员选拔等人力资源管理活动中。使用个人履历资料，既可以用于初审个人简历，迅速排除明显不合格的人...<<<阅读全文>>>

4、绩效人力资源测评方法

　　1、图表打分法GRSM（Graphic Rating Scale Method）　　GRSM是测评领域中最简单、使用最广泛的一种人力资源测评方法。　　GRSM人力资源测评方法是：在图表中列出一系列测评目，如工作质量、数量、可靠性等指标维度；在评分栏中列出得分类别，从不合格到杰出表现分成几大档次。由上一级管理者为所属下属确定适合的得分，最后把各分项指标的得分加以汇总，得出总和。　　这一人力资源测评方法有很多种变形，比如通过对指标项的细化，可以用来测评具体某一职位...<<<阅读全文>>>

5、人力资源测评方法

人力资源测评中的测评方法主要是指按照测评要素体系，对各要素进行取样和赋值的人力资源测评过程方法。企业经常使用的人力资源测评内容。素质测评方法：　　1、IQ测试、能力测试方法　　用于测试智力水平与智力结构。高智力者出现高绩效的期望较高。另外，智力水平相近的人，其智力结构可能是不同的。在语言、数学、理解等方面都存在差异。在企业中，从事管理、财务、营销、工程、设计等不同工作的人对智力水平和结构的要求是不同的。　　工具有：Wechsler量表、瑞文量表...<<<阅读全文>>>