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人力资源管理模式专题

1、基于能力的人力资源管理模式的缺陷

　　基于能力的人力资源管理模式的提出源于20世纪20年代后期以梅奥为代表的人际关系学说，其要点为：职工是“社会人”；企业中存在着“非正式组织”；新的企业领导能力在于通过提高职工的满意度来提高其士气。后经众多学者的不断努力已发展成目前这种基于能力的人力资源管理模式。它强调人是组织的最重要资源，人的学识和能力是组织竞争能力的重要组成部分，并已成为组织的适应性和学习能力的核心。因此，基于能力的模式具有较为灵活的组织运作能力，而不带有太多的等级制。这不但可以帮助组织发展竞争优势，还可以促进具有管理风格的个人的发展。...<<<阅读全文>>>

2、基于工作的人力资源管理模式的障碍

　　基于工作的思想由来与发展可追溯至20世纪初——泰勒提出的科学管理理论。泰勒基于其“经济人”的假设，认为企业要提高劳动生产率、实现利润最大化可以通过制度和利益机制来引导和控制人的行为来完成。他通过大量的观察、研究，得出了“合理化”、“标准化”的工作方法，其实质是将工作看成复杂组织的单元，而工人则从事责权明晰的具体工作，即将基于工作的组织设计思想引入了人力资源管理。毋庸置疑，基于工作的人力资源管理模式自其产生以来对世界经济发展、技术进步、管理革命早巳写就了一段辉煌的历程。但是，任何理论的形成、发展都有其时代...<<<阅读全文>>>

3、美国的人力资源管理模式

一、美国传统人力资源管理模式的特点　　（一）人力资源的市场化配置　　作为一个典型的信奉自由主义的国家，美国的劳动力市场非常发达，企业组织具有很强的开放性，市场机制在人力资源配置中发挥着基础作用。市场化机制给予凭个人能力实现职业流动或工作转换的员工充分的尊重和肯定。　　（二）人力资源管理模式的高度专业化和制度化　　美国企业管理的基础是契约、理性，重视刚性制度安排。　　（三）奉行能力主义的人员使用方式　　美国企业重视个人能力，不论资排辈，对外具有亲和性和非歧视性。...<<<阅读全文>>>

4、创新人力资源管理模式

由于经济活动的共同规律性，使不同地区和国家的人力资源管理模式具有许多共同之处，人力资源管理经验可以在不同的地区和国家之间互相借鉴。但是，人力资源管理并不仅仅是一种纯粹的经济活动，还具有深刻的社会性，植根于本国的文化传统之中。各国由于文化传统的差别往往形成不同特色的人力资源管理模式。这就是人力资源管理的共性和差异性。它要求我们既要善于学习、借鉴别国的人力资源管理理论和管理方式，又要立足于本国的实际，在借鉴、吸收别人的人力资源管理理论和人力资源管理模式的同时，实现人力资源管理的创新。　　由于人力资源在...<<<阅读全文>>>

5、人力资源管理模式之高绩效激励式

　　高绩效激励式人力资源管理模式的出发点是要最大限度激活企业内个人的工作积极性和创造性，要最大限度地发挥这些团体的集体智慧，这是管理的目标。高绩效激励式人力资源模式分三个层次：一、激活员工　　给员工以动力和压力，大的压力一定要与大的动力相配合。因为没有压力企业也无法发展，企业靠员工的压力产生绩效的压力产生绩效来发展。但是如果没有动力，员工也不会去承受压力。要注意的是被激活的员工要有必要的规章制度来约束他们。所谓“必要”，就是在条件不成熟的时候，可以先不设置有关规章制度。激活员工的工作热情，有动力...<<<阅读全文>>>