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薪酬管理体系专题

1、战略性薪酬管理体系

　　战略性薪酬管理体系就是企业的薪酬管理与企业战略紧密结合起来，根据企业发展战略和竞争略来确立人力资源战略，而做出战略性薪酬管理体系的决策。因此，进行战略性薪酬管理体系关键在于做出战略性薪酬管理的决策，使企业的薪酬政策、薪酬水平、薪酬结构、薪酬制度等能更好地为企业战略服务，更能强化和激励员工绩效行为并引导员工培养企业所需的核心专长与技能。　　1、根据企业发展战略确定薪酬战略。企业采用不同的发展战略，我们的薪酬政策、薪酬水平、薪酬结构、薪酬制度也要与其相适应，发展战略不同，薪酬策略也不同，要根据企业发...<<<阅读全文>>>

2、薪酬管理体系基本原则

薪酬管理体系是人力资源管理理念和制度的主要内容之一，并且是人力资源管理工作中最复杂、最敏感、影响最大的方面，人力资源管理的其它工作最终都要落脚到薪酬管理上来。因此，制定科学、严密、合理的薪酬管理体系，对企业人力资源管理及整个企业的战略发展都是至关重要的。薪酬管理体系基本原则：　　1、服务战略，提升能力的原则　　任何企业的薪酬管理体系必须服务于其总体战略，以设计科学、结构合理、公正规范的薪酬体系动员和激励全体员工齐心协力努力实现企业战略。　　为保证企业发展战略的顺利实施，需要一大批...<<<阅读全文>>>

3、薪酬管理体系概述

薪酬代表了组织和员工之间的一种利益交换关系，无论对于员工还是对于组织来说，这种经济交换关系都是至关重要的。因此对于奖酬体系的功能我们应该从员工和组织两方面加以理解。薪酬对于员工来说，具有经济保障、心理激励以及表明其社会位置的社会信号功能。对于组织而言，薪酬的功能在于控制经营成本、改善经营绩效、塑造和强化企业文化以及支持企业变革。我们在进行薪酬管理体系设计时，以组织战略作为基本出发点，综合考虑了各因素对新体系可能带来的影响，在实际设计中充分考虑企业具体情况，主动设定若干前提条件。绩效酬管理体系设计包括绩效薪酬...<<<阅读全文>>>

4、现代薪酬管理体系发展的趋势

　　薪酬管理体制度对于企业来说是一把“双刃剑”，使用得当能够吸引、留住和激励人才；而使用不当则可能给企业带来危机。建立全新的、科学的、系统的薪酬管理体，对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义；而改革和完善薪酬制度，也是当前企业面临的一项紧迫任务。与传统薪酬管理体相比较，现代薪酬管理有以下发展趋势：　　(一)全面薪酬管理体制度　　薪酬既不是单一的工资，也不是纯粹的货币形式的报酬，它还包括精神方面的激励，比如优越的工作条件、良好的工作氛围、培训机会、晋升机会等，这些方面也应该很好地...<<<阅读全文>>>

5、典型的薪酬管理体系

　(一)职能工资制　　工资制基于职务，发放的对象是职务；职能工资制基于员工能力，发放的对象是员工能力，能力工资占整个工资中65%以上比例。薪酬管理体系设计职能工资制的难点在于不能科学有效地对员工的能力进行测试和评价。这里有一个著名的素质冰山模型，即员工有很大一部分能力是隐藏没有外显出来，特别是员工的行为动机根本无法正确进行测试。因此在评估员工能力就相当困难。另外，基于能力设计薪酬管理体系，那么哪些能力应用于固定工资，哪些能力又与浮动工资有关？哪些能力应用于短期激励和考核，哪些能力与长期激励和考核有关...<<<阅读全文>>>