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绩效考核方式专题

1、三种绩效考核方式的误区

误区一：考核敌不过情面　　一段时间内，很多企业将绩效考核方式定位于惩罚、扣工资的一个手段。其实，企业在一开始实施绩效考核方式时，这种定位起到了一定的积极作用。因为绩效考核从无到有，员工对其产生一种新鲜感，并且也获得了发表评论与看法的机会；同时，员工都害怕自己的成绩不好，直接牵涉到资金的收入和面子。但是，经过了一段时间运作后，部门间、上下级之间开始互相包庇，导致考核分不相上下的局面；而且，即使有工作失误，考核时被扣分，也感觉无所谓，因为就是扣几块钱的问题，考核开始流于形式化。　　越来越多的员工甚至一些...<<<阅读全文>>>

2、绩效考核方式的误区

绩效考核方式是绩效理的一个核心环节，也是人力资源管理的个重要内容。公正、合理的绩效考核方式能有效地激励员工，改善员工的行为，调动员工的积极性，从而使其取得更好的绩效，为公司创造更多的利润。然而，在实际运作过程中，员工甚至一些高层管理者对绩效考核的认识上还存一些误区。　　误区一：考核力求完美性　　在与众多客户沟通过程中，发现一个很重要的现象，管理层和hr部门往往会进入一个追求完美绩效考评的误区，例如追求绩效表格的规范性和完整性，追求绩效工具和绩效方法的先进性，追求所有员工对绩效考核的满意度，追求绩...<<<阅读全文>>>

3、新绩效考核方式的好处

人事部将根据与被评者有关的所有考核表，做一个综合评定，经总经理审核后，结果将公布在公司内部网上（第一次做时，也可以只发给个人）。同考评者有明显关联的事例不会公开，也就是说，被考评者看到的会是一个其他员工对他综合评价的结果，而不会知道具体哪个人对他做了何种评价。这样，每一个员工表现得好坏，人们会形成共同的看法，偏见会大大消除。以上绩效考核方式对员工不做打分，也不直接同奖惩、升降职等联系起来。事实上，现在许多公司的绩效考核方式也没有同薪酬联系起来。即使是联系在一起的，比如说笔者以前曾服务过的一家公司，每月都要做...<<<阅读全文>>>

4、新型绩效考核方式的设计

新型绩效考核方式的主要目的是使员工能更清楚地认识自己，能够在以后的工作中有意识地加强自律性，拓展自我，支持同事，使公司内部相互信任的程度得以提高。建议围绕以下五个方面来设立绩效考核方式项目：1、工作成果，2、是否负责，3、遵守诺言，4、沟通能力，5、接受挑战。　　不同职位所要求的素质及能力不同，自然应该使用不同的考核表。人力资源部应针对员工的职位，挑选或设计不同的项目来设计不同的考核表。举一个简单的例子，人力资源、财务、销售、策划和开发人员这五个部门的员工，基本要求是不同的，从事人力资源职位工作的人...<<<阅读全文>>>

5、新型绩效考核方式与旧绩效考核方式

现在许多公司所采取的绩效考核方式一般是员工对自己先做自我评价，然后由其主管对其进行评价，并在工作表现、团队合作、纪律性等方面对其进行打分。一般说来，这就是最终的考核结果了。这种绩效考核方式在以下几方面有着明显的不足：　　1、这个结果具有很大的片面性，它在很大程度上受到员工上级观念的支配，充其量只能其上级一个人的看法。　　2、只对员工的某些方面打分，这在许多情况下都只是员工主管“拍脑袋”的想法，多依赖于员工主管对这个员工一贯的看法。　　3、最终的考核结果员工本人甚至看不到，这样，他怎么...<<<阅读全文>>>