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薪酬体系专题

1、五个建立薪酬体系管理失控点

一、薪酬结构失衡　　薪酬结构是由各种薪酬单元组成，这些薪酬单元一般可分为静态薪酬(基本工资等)、动态薪酬(绩效工资、奖金等)和人态工资(福利、津贴等)三类。　　薪酬结构失衡主要有两种表现：一是薪酬结构残缺，一是各类人员的薪酬单元组合比例失调。薪酬结构残缺会致使企业的薪酬体系在运行过程中缺乏足够的灵活性，无法满足多数员工在薪酬方面的不同需求。而薪酬单元的组合比例失调，如固定工资比例过高，绩效工资比例过低则容易导致薪酬的激励作用无法有效发挥。　　二、等级范围过窄　　等级范围是指薪...<<<阅读全文>>>

2、建立薪酬体系几个管理失控点

1、薪酬战略模糊　　薪酬战略明确了薪酬管理的目标，明确了薪酬管理的内外部制约因素，是企业薪酬体系设计与运行的基本原则与纲要。　　企业薪酬战略模糊主要表现为：管理人员仅仅知道应该向员工支付薪酬，但不知道为什么要支付、根据什么支付、以什么方式支付、究竟付多少等等。　　薪酬战略模糊在薪酬体系设计阶段会造成诸如不同职位序列之间的薪酬水平失衡、不同人员的薪酬组合错位、静态薪酬与动态薪酬的比例失调等一系列内在矛盾。从而在实施过程中为企业的人员招聘、薪酬调整、绩效考核以及绩效工资的发放等造成困难。...<<<阅读全文>>>

3、如何实现公平的薪酬体系

这些种种的“不公平”现象归结起来，都是薪酬体系与职位职责、绩效表现、能力资历不相匹配的结果。因此，在公司著名的人力资源管理模型3Ｐ模型中，职位、绩效、能力是共同决定薪酬体系的三个因素。　　按岗位付薪，是一个内部公平的薪酬体系最基本的条件。在这个系统当中，包含了职责澄清、职位评估和职位薪资三个部分。　　职责澄清也就是对职位在组织中的位置、设立职位的目的、应当承担的职责、内外部沟通网络以及对该职位任职资历、能力的规范描述，通常会使用职位说明书等类似的管理工具。职位说明书是规范描述职位分析结果的工...<<<阅读全文>>>

4、薪酬体系建立的步骤与准备工作

新的薪酬体系的建立是一个PDCA的循环体系，会涉及到工作分析、职位评估等诸多方面，薪酬调查是这一体系中的一个相关环节，是企业薪酬体系外部公平性与竞争性等指标的量化因素之一。　　一、薪酬体系建立的步骤　　1、企业薪酬原则与战略因素　　2、工作分析　　3、工作评价　　4、薪酬结构　　5、薪酬调查　　6、薪酬水平　　7、薪酬检验与控制　　二、薪酬体系建立前的准备工作　　1、现有的薪酬体系的分析、分析重点：薪酬体系的内部公平性、企业经济...<<<阅读全文>>>

5、职位薪酬体系和技能薪酬体系

职位薪酬体系首先对职位本身的价值作出客观的评价，然后再根据这种评价的结果来赋予承担这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪酬这样一种基本薪酬决定制度。此种薪酬体系是一种传统的确定员工基本薪酬的制度。在确定基本薪酬的时候基本只考虑职位本身的因素，很少考虑人的因素。操作起来相对简单，对管理的要求不是很高，因此，目前我国绝大多数企业比较适合此种薪酬体系。技能薪酬体系组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种报酬制度。这种薪...<<<阅读全文>>>