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绩效考核管理专题

1、绩效考核管理的概念及实施条件

（一）绩效考核管理的概念绩效考核管理也称成绩或成果测评，绩效考核管理是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极至。明确这个概念，可以明确绩效考核的目的及重点。（二）企业实施绩...<<<阅读全文>>>

2、绩效考核管理的有效作用

一个企业成功地实施绩效考核管理，会体现出以下绩效考核管理作用： 1、企业战略目标的落实绩效考核评价系统，可将企业目标通过组织结构体系，落实到管理者个人，使企业目标和管理者责任人有机结合，通过对企业总体目标和个人目标的监控过程及对绩效考核管理的评价结果，有效地促进并判断目标的达成情况。 2、促进工作目标的实施通过对企业目标及完成目标责任人实现目标的反复分析、探讨，可以预测目标实现的可行性。同时通过对完成过程的监控及实际完成情况的测评，可以发现问题，排除阻碍目标达成的因素...<<<阅读全文>>>

3、由绩效考核管理带来的问题及原因分析

1、绩效考核管理带来的问题一个企业对高层管理人员实行绩效考核管理采取了如下方式：不论是总裁、副总裁、财务总监等高级管理人员，还是监事会主席、党委书记、工会主席等系列人员，全部在人力资源部组织的由中层以上管理人员及部分职工代表作为评委的绩效考评会上做述职报告，然后由每位评委对每一位高管人员的述职报告，按照人力资源部制定的统一考核标准进行测评打分。由于每一位高管或者高级政工人员的工作职责不同，有些高管人员的工作可量化，有些则不好量化。虽然工作职责及分工均不一样，但由于采用了统一的测评标准，考评...<<<阅读全文>>>

4、分析绩效考核管理工作中的沟通

沟通在绩效考核管理工作具有非常下重要的作用，沟通贯穿于绩效管理工作的全过程，从考核目标的制定到考核结果的运用都离不开有效的沟通，在一定程度上可以说绩效管理工作的成败取决于沟通。那么绩效考核管理工作中应如何进行沟通呢？应在以下四个阶段进行有效沟通：第一、绩效方案制定时的沟通一个绩效考核方案是否能起到它应有的作用，与制定前的准备工作是分不开的。绩效考核管理方案制定前要收集大量的信息，这些信息的取得需要沟通，通过沟通，了解公司对各部门的要求是什么，了解员工的状态和想法。并将这些要求转化为相...<<<阅读全文>>>

5、绩效考核管理困难的原因

绩效考核管理是公司的一个永恒话题，企业管理者都在绞尽脑汁地想办法加强公司的绩效考核管理，但是很多公司管理结果都是不很理想。即使有的公司请了管理咨询公司，设计了很好的绩效考核管理方案，但是实际执行效果仍然不能令人满意。　　绩效考核管理困难的原因很多，有方案不合理的原因，有公司执行力不强的原因，也有企业文化的原因，但是对绩效考核管理理解不透，执行过程中没有抓住绩效考核管理的根本目的，机械执行也是一个很重要的原因之一。一、绩效考核管理泛化，公司一切事务都纳入绩效管理，导致参与绩效考核的...<<<阅读全文>>>