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员工薪酬管理专题

1、员工薪酬管理的原则

员工薪酬管理的原则： 1、公平性原则薪酬需实现外部、内部和员工公平。　　外部公平是指同一行业或同一地区或同等规模的不同组织中类似职位的薪酬水平基本相同。　　内部公平是指同一组织不同职位所获得薪酬与职位贡献成正比。　　员工公平是指同一组织中相同职位的人所获得薪酬可比。 2、竞争性员工薪酬管理原则 3、激励性员工薪酬管理原则 4、从实际出发的员工薪酬管理原则...<<<阅读全文>>>

2、某公司员工薪酬管理办法实施细则

某公司员工薪酬管理办法实施细则： 1. 统包员工、客户经理、勤杂人员的工资目前暂时不变。 2. 职能部门，业务部门所有现有正式聘用员工均按相应职级两个岗位工资等中的下一等的第四级定岗位工资等级，这样改革前后的各职级岗位工资+基础工资对照如下表：改革前改革后业务员 1537 2180 业务主管 1927 2700 襄理 2187 3400 经理助理 2577 4180 副经理 3097 5160 经理 3487 6380 总经理助理 3877 7920 副...<<<阅读全文>>>

3、如何提高员工薪酬管理的满意度

　　提高员工薪酬管理的满意度可以从与社会平均水平比较和提高公平度两个方面进行。　　不论公司的员工薪酬管理采用哪种管理类型，进行岗位的市场价值评估是必不可少的。人力资源部门可以建议将公司员工的薪酬水平定在稍高于同行业同岗位的薪酬水平之上（一般约10%至20%），这样有利于员工的稳定和招募。　　公平度是员工的主观感受，人力资源部门不要试图通过修订员工薪酬管理制度来解决这个问题。当然，薪酬制度在不适应公司发展的需要时，可以进行修订，但它不是提高公平度的最有效办法。在解决这个问题上，人力资源部门应...<<<阅读全文>>>

4、员工薪酬管理满意度的重要性及决定因素

　　员工薪酬管理的满意程度是衡量薪酬管理水平高低的最主要标准。让员工对薪酬满意，使其能更好的为公司工作，是进行薪酬管理的根本目的。员工对薪酬管理的满意程度越高，薪酬的激励效果就越明显，员工就会更好的工作，于是就会得到更高的薪酬，这是一种正向循环；如果员工对薪酬的满意程度较低，则会陷入了负向循环，常此以往，会造成员工的流失。　　员工薪酬管理的满意度，取决于薪酬的社会平均比较和公平度。　　社会平均比较是指员工会将自己的薪酬水平与同等行业同等岗位的薪酬进行比较，如果发现自己的薪酬高于平均水平，则...<<<阅读全文>>>

5、员工薪酬管理的困难性

　　薪酬管理是人力资源管理学中理论与实践相差距离最大的部分。学习薪酬管理方面的理论知识对人力资源经理的帮助几乎是微不足道的。之所以如此，主要是因为员工薪酬管理有如下三个特性：　　1、敏感性　　员工薪酬管理是人力资源管理中最敏感的部分，因为它牵扯到公司每一位员工的切身利益。特别是在人们的生存质量还不是很高的情况下，薪酬直接影响者他们的生活水平；另外，薪酬是员工在公司工作能力和水平的直接体现，员工往往通过薪酬水平来衡量自己在公司中的地位。所以薪酬问题对每一位员工都会很敏感。　　2、特权...<<<阅读全文>>>