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企业薪酬制度专题

1、建立现代企业薪酬制度的思路

建立现代企业薪酬制度应遵循客观规律、尊重人性，以人为本，公平合理。根据现代人力资源管理理论，建立现代企业薪酬制度应遵循以下原则: 1.公平、一致的原则。现代企业薪酬制度是以市场为基础，与劳动力市场价格衔接，以工作评价制度为确定薪酬标准依据的新型工资分配制度。因此，在实施过程中要体现公平、一致，应着重考虑企业内部所有工作岗位与生产经营的关联度、工作内害与职责的差别性、对企业经营目标的贡献、工作环境\工作强度、员工的能力与技能等，对企业内部所有岗位进行排序，建立规范化的工作分析及岗位评价体系，为企...<<<阅读全文>>>

2、企业薪酬制度结构的创新

近年来，企业薪酬制度结构发生了很大的变化：首先是企业薪酬制度的选择上，传统的以职务为基础的等级薪酬制度逐步转变为以技能和职务为基础的绩点薪酬制度；基于产出的绩效薪酬逐步转变为基于绩效的团队薪酬制度。同时，企业更关注薪酬结构中的长期激励的成分，将企业的长期利益与企业的中高层管理人员紧密联系起来。另一方面就是工资本身的结构上，将工资等级标准线延长,级差增加的"宽波段"。 1．绩点薪酬制绩点薪酬制是根据每位员工职务、管理幅限、特定岗位工作年限等因素，确定其薪点数,根据公司业绩确定基本薪酬率，两者相乘...<<<阅读全文>>>

3、以职位为基础的企业薪酬制度的设计

　　企业薪酬制度设计要以组织战略、组织结构、职位体系为基础。要考虑内部一致性和外部竞争力。考虑内部一致性的流程为:进行工作分析和评价→职位说明书→职位评价→职位相对价值排序。考虑外部竞争力的流程为:选择标杆职位→搜集、分析信息→市场薪酬线→调整→企业薪酬政策线→薪距中点。　　进行以职位为基础企业薪酬制度设计的前提是:清晰而明确的公司发展战略,科学的组织结构设置,规范的职位体系。职位定价的出发点是:工作分析和在此基础上形成的工作说明书,说明工作职责、管理权限、任职资格(基本条件和期望条件)。曾湘泉教授...<<<阅读全文>>>

4、企业薪酬制度的目标与内容

　　传统企业薪酬制度目标是:建立内部一致性的分配制度(JOBEVAL)；强调公司发展重点(不同职位不同定价);建立一套规范的运作程序;为公司管理员工提供货币支持。现代薪酬制度设计目标是:从公司战略出发,为公司取得竞争优势提供支持;吸纳、维系和激励优秀员工是现代人力资源管理的战略性任务。　　Robbins薪酬框架,分内在薪酬与外在薪酬。内在薪酬,包括参与决策、较大的责任、个人成长机会、较大的工作自由及自由裁定权、较有趣的工作、活动的多元化等内容。对内在薪酬我们较忽略。　　外在企业薪酬制度,分为...<<<阅读全文>>>

5、中国企业薪酬制度存在的问题

对当前中国企业薪酬制度存在的突出问题,主要有以下几方面: 1.品位分类而非职位分类。人们的工资是身份工资而非职位工资。 2.资历而非能力和绩效导向。人才竞争要求对有能力者和工作绩效突出者给以高薪酬。激励机制的重点是核心员工和关键员工。能力导向是中国企业面临的突出问题。机器的生产率是固定的,但有能力的人不一定创造一流业绩。人与机器管理的区别就在此。人力资源管理就是要把人的潜在能力发挥出来。 3.结构而非水平问题突出。企业薪酬制度设计水平线有五种模型:匹配型、领先型、落后型、浮动型、权变型。在...<<<阅读全文>>>