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薪酬制度设计专题

1、中型IT企业薪酬制度设计过程中应注意的问题

薪酬制度设计过程中应注意的问题：对任何规模的企业而言，选择适当的薪酬政策都是一种挑战。尤其对中型IT企业来说，挑战的难度最高或者说是风险性最大。较低的薪酬水平削弱了他们吸引和挽留优秀人才的能力，而较高的薪酬水平又会使投资者转变投资方向，那究竟如何解决？这就要求企业主客观地看待自己的局限性，但也不要忽视中等规模的优势，对局限性应采取务实的态度。 1、在做好岗位说明书的前提下，完善技术人员的考核体系各企业可以依据与业务有关的知识和经验的掌握程度，对所做业务及相关业务的精通程度为技术人员考核标准...<<<阅读全文>>>

2、中型IT企业薪酬制度设计的理论依据

薪酬制度设计的理论（模型）依据： 1、波特——劳勒综合激励理论模型该模型是美国心理学家、管理学家波特（L·W·Porter）和劳勒（E·E·Lawler）在弗罗姆期望的理论基础上发展出的一个更全面的激励模型，波特一劳勒斯望激励理论是他们在1968年的《管理态度和成绩》一书中提出来的。这个模型的特点是： 1）、“激励”决定一个人是否努力及其努力的程度； 2）、工作的实际绩效取决于能力的大小、努力程度以及对所需完成任务理解的深度，具体地讲，“角色概念”就是一个人对自己扮演的角色...<<<阅读全文>>>

3、关注薪酬制度设计的几个问题

薪酬制度设计是关乎公司前途的综合性系统工程，涉及到方方面面的均衡问题，需要特别关注几个问题。一是业绩的考核要与回款率挂钩。要求业务技术人员不仅能够做项目，还要能够谈项目，并保证项目的回款。要充分顾及风险控制因素,将部分奖励额延后发放。二是要提倡全面薪酬的概念。除了现金收入之外，要强调企业的非现金收入，特别要强调，良好宽松的工作环境、和谐的企业文化、较多的培训机会以及生活成本降低等等都是薪酬的具体表现形式，不宜仅仅局限于现金薪酬。三是薪酬制度设计要客观明了，便于...<<<阅读全文>>>

4、房地产中介的薪酬制度设计

薪酬制度设计分配制度主要抓住三个环节：一是合理界定企业所需岗位及岗位职责。根据行业特点，房地产中介行业岗位一般可以分为三类：一是管理岗位，主要是董事会和总经理管理班子；二是业务技术部门，包括市场开拓、业务操作、技术审核等环节；三是后勤部门，包括人事、财务、后勤、档案管理等等。根据公司业务需要，对三类岗位及其中相关工种，特别是对于管理层和后勤部门，需要进行严格的职责界定，规定必须承担的工作，有所为，有所不为。一般来说，管理层主要是从全局高度掌握市场、技术及管理动态，疏通市场和业务关系...<<<阅读全文>>>

5、薪酬制度设计的原则和思路

薪酬制度设计是现代企业管理的重要环节，它关系到员工的切身利益和企业的发展前景。薪酬制度设计在房地产中介行业还是一个新的课题。本文初步探讨房地产中介行业薪酬制度设计问题，希望对实际工作有所启迪。薪酬制度设计的原则和思路：中国房地产中介行业发展历史不长，但竞争已经相当激烈。人才的竞争已经成为企业一种重要的竞争手段。如何培养人才并留住人才是企业的重要课题。有些企业一味地增加工资，或不断增加业务收入提成并希望以此留住人才。但这些方式能否作为公司的长期管理手段呢？实际上，薪酬制度设计不能单纯考虑一个...<<<阅读全文>>>