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1、人力资源战略规划需要注意的几个问题

人力资源战略规划需要注意的几个问题：   　　为了确保人力资源战略规划的有效性，还需要建立一些必要的配套政策制度，推进规划的切实执行。  　　1. 建立集团对所属单位的人力资源战略规划审核批复制度  　　2. 建立人力资源规划执行差异分析制度  　　3. 集团实施对各级单位的人力资源规划考核和审计  　　4. 其他业务管理模块相关具体政策措施的制定与落实...<<<阅读全文>>>

2、 下属企业层面人力资源战略规划的主要特点

下属企业层面人力资源战略规划的主要特点： 　　1) 根据企业业务发展战略，进行人员需求详细预测　　     各级企业的各个部门按照公司职位管理制度的要求进行未来年度岗位需求和基于岗位需求的人员配置预测。  　　2) 分析企业人力资源存量状况，进行人员供给预测 　　通过对本企业内外部人力资源状况的详细分析，合理预测未来人力资源供给规模和趋势特点。  　　3) 进行供求平衡分析，提出供求保障措施 　　在现状分析的基础上，发现企业人力资源方面存在的现实问题，提出实现供求平衡的保障措施。需要上级企业...<<<阅读全文>>>

3、集团总部层面人力资源战略规划的主要特点

集团总部层面人力资源战略规划的主要特点： 　　1) 确定企业集团人力资源整体发展战略 　　集团总部需要根据企业总体业务发展战略，提出明确的集团人力资源发展战略。从而确保重点领域突出发展，兼顾各业务板块协调发展的需要，避免下属企业人力资源规划偏离企业集团经营战略的要求。  　　2) 侧重国家人力资源政策制度和人力资源市场的宏观研究  　　作为集团整体的人力资源战略规划是对企业人力资源进行中长期的战略部署，要求集团总部的人力资源管理部门在国家人力资源政策制度、本行业人力资源市场环境、以及本企业面临的潜...<<<阅读全文>>>

4、企业集团人力资源战略规划的目标

　　 目前，企业集团在认识上的误区导致了人力资源规划存在一些普遍性的问题。比如：只追求人员数量上的规划，而忽视企业未来对于人力资源质量方面的要求；只侧重整体人员规模与企业发展的匹配，而没有关注企业员工个体的发展诉求；只着眼于对现状问题的审视，没有对未来发展提出人力资源对策措施等等，进而导致了人力资源规划的有效性降低。那么企业集团进行人力资源战略规划到底需要实现什么目的呢？我们认为，在企业集团管理模式下，人力资源战略规划应当实现如下目标：  　　 1. 根据企业集团战略目标，确定人力资源发展战略。  ...<<<阅读全文>>>

5、人力资源规划能为企业带来什么

　　人力资源规划能为企业带来什么：企业间的竞争归根结底是人才的竞争，这已经成为不争的事实。而围绕“人”产生的许多问题也越来越让企业的老总们感到棘手和头痛。产业多元化的发展对专业化人员的强劲需求缺乏人才支撑，企业基于增强竞争力的规模扩张受限于员工素质能力，知识型员工的个人发展诉求变得日益强烈，各层次员工发展需求的差异得不到满足，人工成本的不断增长却无法维持对核心人才的吸引......，这些问题如果不能得以解决，就会影响企业的发展进程，削弱企业的竞争能力，最终导致企业战略目标无法实现。  　　信息时代，企业...<<<阅读全文>>>

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· 下属企业层面人力资源战略规划的主要特点
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