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人力资源工作计划专题

1、制定人力资源工作计划

　　科学地制定人力资源工作计划一般分为５个步骤：确定憧憬、制定战略规划、制定年度计划、制定人力资源计划、编写人力资源管理行动计划。　　１．确定憧憬憧憬是二十年、三十年、甚至是五十年的长期目标，可以用一两句话来描述，但是憧憬非常重要。没有憧憬，企业就没有努力的方向，其它的计划都是无效的。　　２．制定战略规划　　在确定憧憬的前提下，企业应该首先制定好战略规划，也就是说要明确地知道企业在三至五年内要达到什么目标。　　３．制定年度计划　　制定好战略规划后，可以制定企业的年度计划了，也...<<<阅读全文>>>

2、人力资源工作计划

　　有的老总说，我们每年都制定人力资源工作计划，但是效果不怎么样。但是如果你有幸翻阅一下他们的人力资源工作计划，不是空话连篇，就是抄袭其它公司的现成文本。对本公司实现目标几乎没有什么帮助。因此，这类人力资源工作计划弊大于利。主要原因可能是由于老总们不清楚什么是人力资源计划。所谓的人力资源工作计划是指企业为了达到战略目标与战术目标，为了满足未来一段时间内的人力资源质量与数量方面的需要，根据目前的人力资源状况，决定引进、保持、提高、流出人力资源所作的预测和相关的工作。　　人力资源工作计划...<<<阅读全文>>>

3、制定人力资源工作计划的意义

　　简单的说，企业制定人力资源工作计划的意义主要有四个方面：　　１．在人力资源方面确保达到企业的目标。　　人力资源工作计划是实现目标的一种工具。每个企业都有自己的发展目标，而要实现这些目标，没有计划是不可能的。科学地制定一份人力资源计划对于企业的重要性是不言而喻的。　　２．使人力资源管理工作有条不紊　　一份完整的的人力资源工作计划应该具体规定企业在人力资源管理方面需要做的各种事项。这样，企业在一段时间内可以有章可循。企业经理们可以清楚地意识到何人在何时何地应该干什么。这样可以真正地完成人...<<<阅读全文>>>

4、如何将人力资源工作计划做得详细些

如何将人力资源工作计划做得详细些：　　一个企业核心能力就突出的表现为企业所具有核心的人力资源。核心人力资源是形成企业核心能力的基础，并已取代资金、技术、资本而成为商业企业重要的战略性资源，是构成公司核心竞争力的基本要素。作为知识和技能“承载者”的核心人力资源，代表了企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和，是企业创造独占性的异质知识和垄断技术优势的基础。针对这一特殊的战略性资源必须进行分层分类的科学管理，以人为本，注重人和事的相互适应，注重对员工的培训和潜能的开发，建立有效的激励机制，才能充分发挥其创...<<<阅读全文>>>

5、人力资源工作计划的实施

人力资源工作计划的编制只是为管理者未来的活动提供了一种蓝图和路线。它的价值只有在实际的贯彻和执行中才能体现出来。如果你完成了人力资源工作计划的编制工作，那么接下来的工作就是计划的执行和控制，也就是把工作重心从计划制订向计划执行和控制过渡。人力资源工作计划的执行就是把计划蓝图变为现实。在这一阶段你的主要任务是确保计划按照预定的路线和时间进行下去。因此，在这一阶段，你一方面要设法激发执行者的积极性，使他们有足够的动力和热情投入到任务的执行中去：另一方面就是对计划进行控制，使计划不...<<<阅读全文>>>